廣州旭川｜持穩創新，奮進旭川新征程！
在其位 謀其政 擔其責
——廣州旭川召開
2020年度述職大會
為總結2020年度工作成績與不足，對公司及員工的崗位職責、崗位工作方法進行梳理，進一步促進公司員工整體素質持續提升、增強團隊的凝聚力、激發奮發上進的品質，同時謀劃2021年度工作思路。根據廣州整體工作部署，廣州旭川于2021年1月19日-20日開展了2020年度述職大會，本次述職大會主要采取述職+交流點評的形式，倡導總結經驗，發現問題，交流學習，解決問題。廣州旭川各部門主要管理人員代表參加了本次述職。會議由廣州旭川鄭輝總經理主持。
大會現場各部門負責人緊扣崗位工作方法，立足崗位職責，分享了2020年的工作心得，總結工作實際履行職責，同時也深刻分析了當前工作面臨的困難和存在的問題，并提出針對性改進措施，明確了今后努力的方向。
述職回顧
銷售部：著重加強對樣品的追蹤管理，定時對客戶進行回訪及產品滿意度調查。以技術研發為中心，向四面八方去發散，以拓荒者的精神去開發新產品、以創新式的應用去引導客戶。緊抓區域大客戶，輻射周邊小客戶，吸引客戶主動上門。
市場部：順勢而為，抓住市場熱點，了解行業前沿信息，緊跟消費者需求及時優化產品性能，提前做好預案。進行品牌宣傳，根植品牌形象，樹立行業標桿作用，提高市場影響力。
研發部：攜手中科院，強化內部學習氛圍，既要橫向散發思維，更要精通上下游來源及應用，拓寬知識面，提升知識轉化為產品的效率。清楚了解市場導向和趨勢，避免發力誤偏的情況，做出可實際轉化為有價值的產品。深入基層，結合實際案例分析，為客戶量身打造打造最“接地氣”的產品。
質量部：形成體系管理推進做事風格，緊抓人力資源配合及管理。梳理現有生產作業工藝文件，優化生產工藝作業；持續推進體系工作流程管理，提升管理水平；加強對外交流，全面樹立公司技術質量工作的對外形象；通過現場審核，文件審核、簽訂質量協議加強供應商管理。
生產部：著重加強對接應急管理局相關工作，有序執行并強化；制定《安全管理風險點告知書》，培訓生產性員工應對方法，提升并保證安全管理的基礎能力；優化生產計劃；現場管理首先要推進3S管理常態化；倉庫管理要對應落實有效/有序/適時的收發貨管理。
評委點評
述職完畢，評委指出：在其位，謀其政，擔其責。作為行業標桿企業，我們必須要使用好工具，用正確的方法做正確的事，用內部的最大確定性應對外部不確定性，練好內功保證產品質量穩定性。也從新市場、新使命、新要求出發，要求其提升自我、提前謀劃、加強溝通，緊緊圍繞廣州旭川的核心目標，提前做好2021年各項工作的詳細計劃，注重執行落實，以確保各項工作保質、保量的有序推進。
展望未來
2021年是廣州旭川第一個一三規劃戰略目標的起始之年，大家需內強自身素質，外聚發展合力，恪盡職守有擔當，盡心盡責敢作為，著眼未來，找準方向和定位，清晰路徑和舉措，務實工作，勇于創新，敢于亮劍。做有未來發展方向的接近終端市場的門檻高的實體企業！
回望是一種姿態，是為了更好地眺望遠方。成績屬于過去，夢想還需付出，2021年廣州旭川即將踏上新的征程，用熱忱與堅韌、用真誠與執著、用勤奮與質樸、用真情與汗水，持穩創新，奮進旭川新征程！
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